Multiprojektmanagement

Die Veranstaltung hilft Führungskräften, die Projekte in ihrem Verantwortungsbereich besser im Blick zu behalten und gibt ihnen einfach anwendbare Werkzeuge zur Steuerung der Projektlandschaft an die Hand.

Es werden Methoden und Vorgehensweisen vermittelt, als verantwortliche Führungskraft eine größere Anzahl von Projekten zu steuern, die im eigenen Arbeitsbereich stattfinden.
Inhalte sind dabei u. a.:

• Konzepte und Methoden für das Aufsetzen eines Projektportfoliomanagements
• Die kriterienbasierte Entscheidung für oder gegen ein Projekte – wie mache ich die richtigen Projekte?
• Wie behalte ich einfach den Überblick über meine laufenden Projekte?
• Wie steuere ich die Zusammenarbeit mit meinen verantwortlichen Projektleitern?
• Wie behalte ich die eingesetzten Ressourcen für mehrere Projekte gleichzeitig im Blick?
• Wie können mir die Methoden des agilen Projektmanagement bei der Steuerung meiner Projektlandschaft helfen?

Die Kenntnisse der klassischen Projektmanagement-Methodik und grundlegender Konzepte des agilen Projektmanagement wird vorausgesetzt.

Methoden

• Vermittlung von Methodenwissen im Seminargespräch und Kleingruppenarbeiten
• Beispielhafte Anwendung von Methoden auf Fallstudien
• Diskussion von konkreten Fragestellungen aus der Alltagspraxis der Teilnehmenden

Bitte melden Sie sich bis zum 29. Oktober 2020 an.

140,00 Euro/Person Mitglieder
160,00 Euro/Person Nicht-Mitglieder
Inkl. Mittagsimbiss und Seminargetränke

Philipp Meyerbröker
Betriebswirt und Politikwissenschaftler

Herr Meyerbröker ist zudem Business Development Manager in einem kleinen Trainingsinstitut, setzt seit über 20 Jahren selbst Projekte in der Praxis um und vermittelt seit über 15 Jahren sein Know-How in Seminaren und Trainings.

Diese Veranstaltung wurde abgesagt.